相對開年工作有點的“躁動”，第二季度開始更多的是接受，再接受；改變，再尋求跟多改變，也能坦然的面對銷量及市場。

　　對于自己的經歷：一是盡可能地遵循誠實的原則，正視自己，正視自己的任何經歷，正視這個精心打造的團隊，不去怨和懷恨！二是盡可能超越，從很多的經歷中跳出來，站在另一高點的位置上去看它們，并用欣賞的眼光去看經歷，把經歷當作認識人性，認識自我。

　　我相信。其實，我的反省，就是真誠的認識隸屬自己個人不同的人性，人皆有缺點與弱點，有弱點才是真實的人生，有缺憾的人生才更為真實，認為自己沒有弱點的人，是淺薄的人。

　　坦誠的面對那些所謂的不完美，不屑于假真，也不去貶低自己，做人低調做事高調。贛西管道今年的銷量沒有達到預期，這確實這個團隊需要承擔的責任，我堅信，今年的整體局面會好于去年！

　　階段性管理松懈：有段時間在管理方面沒有堅持緊逼，個別的機構出現了松懈現象，一般都在銷量上面能夠體現，上半年只有6月份沒有完成任務，在此就是管理上出現了松懈，對于機構的關注度不夠。

　　跑動力度不夠：新開發的市場及重點市場跑動不夠到位，對于機構的掌握不夠了解實際情況。