錦瑟流年，花開花落，歲月蹉跎匆匆過，轉眼間，我從業務崗轉到管理崗已經有半年了，回想這半年的點點滴滴，至今仍然歷歷在目，整天忙忙碌碌，卻又感覺碌碌無為，效果總有些差強人意。

　　一、心理弱點

　　常人說：“水至清則無魚，人至察則無徒”，多年的業務生涯，養成的業務習性是無法改變的，總喜歡盡善盡美，是個標準的完美主義者，對流于形式，浮于表面的業務推動是深惡痛絕的，心中有多少不悅全部寫在臉上，了解我的人，有時可能會認為我是表里如一，言行一至的人。關鍵現在是管理崗位，有時需要有所作為，有時更需要有所不為。傲骨寒梅的心理糾結著自己，我不止一次的問我自己，我的路在何方？我將何去何從？

　　二、團隊建造

　　帶團隊常說到虎狼之師，英雄之師，團隊人員就要有鷹的野心，狐的智慧，狼的團隊。把團隊人員撒開，每個人都能獨當一面，各自為陣，步步為營。聚在一起，就是聚沙成塔，銅墻鐵壁，牢不可破。可現實又如何呢？有樂在逍遙的，有出工不出力的，有頑強拼搏的，在劣幣驅逐良幣的現實社會下，如果不進行優勝劣汰，新陳代謝，有序更替，團隊的戰斗力只會有減無增。很想改變現狀，可是又礙于各方面的情面，看破又沒有說破，沒有進行實質性的改變。長此以往，人員如何激勵？團隊如何打造？

　　三年多的中財生涯，讓我學到了很多很多的知識，最重要的是讓我學會了反省，將內心的缺點和獨白心甘情愿的和盤端出，不在掩飾，找回了童年的真，善，美！