一晃半年過去了，銷量少至又少，比公司制定的目標少很多，比自己的愿望就更少了。
　　有國家對房地產整個行業的調控因素，也有區域戰略發展的需要，整個半年各縣區的新開工工程少之少。這是客觀因素，主要還是在自己，自己思路和策略方面還需改正：
　　一、過于急躁：一看到有工地開工了，或塑鋼廠說有意向要點貨了，就信以為真，但實際上完全還沒到用的時候，然后在價格方面，或在其他細節方面就非常軟弱，客戶得到這個好處還想有更多實惠，到后面有一個不滿意的就逃之夭夭了。
　　二、時間點卡的不準：在工程進度中，工程計劃及時間卡算的不到位，要不早了，去多了，表現過于急躁了，客戶總想從你身上多撈點實惠的東西。要不就去晚了，人家都定牌了，進貨了。
　　三、在周旋中不能有效突破：有些工地，一直周璇好幾個月，對方也不告訴你不行，也不給你一個定牌的時間，沒有突破性招數。
　　四、過于高估自己：當中間人口頭答應你，而實際又沒定死，自己還以為高枕無憂。
　　在剩下的半年，堅定信心，調整好自己的不足。不要把別人對自己的放棄，變成自己對自己的放棄。有些事情可以順其自然，但并非代表可以不再努力，而是努力之后我們可以坦然接受一切的成敗。