2015六個月就這樣的過了。在這半年里一無收貨銷量幾乎和零沒有什么區別，酬賓也不如往年。值得深思反省我機構一直存在一個很大的問題，之前一直在與施工方聯系與合作，這樣的銷售模式存在于比拼價格戰而沒有在質量與品牌的戰爭而我機構也未能得到一定的豐厚利潤空間，如過想突破新的業績與成就必須要做好甲方品牌和質量與合作的關系以及戰略合作商的關系。我機構而且還需要多了解市場上所有同行業的廠家的價格與弱點以備我們中財管道新的突破點。
        2015下半年工作思路：
        1、我機構目前需要多吸收市場上的專門與開發商合作的工程經銷商，我們中財的優勢能夠保護好工程客戶的利益和質量的保證與品牌的優勢，
        2、我順義管道代表處也需要組建團代意識以及開發團隊，團隊也是一個品牌在一個市場的靈魂，如過沒有了團隊就憑我一個人的力量也不能支撐起一個好的市場氛圍。
        3、我作為順義地區的管道負責人在今后必須首先第一個攻關的對象甲方來指定品牌以及做好相關的一切服務。