一、對于中財工程營銷的基本原則產生淡忘,懈怠和不重視。一定要做實做細做到徹底,甲方工作一定要做實。只有甲方唯一指定或隱含性的唯一指定對我們來說才算工作做到位,如果不是這樣我們工作就會被總包或分包牽著鼻子走,陷入非常被動的局面。
二 、不能因為項目難度大,不好拿下就產生悲觀懈怠情緒,要打起精神,屢敗屢戰。
三 、對于具體項目的甲方,一定要找到關鍵人決策人之后再出手,否則一是不管用第二是會有一些經濟損失。
四、 做事要有計劃,有執行力。制定的計劃一定要按時完成,實在不能完成也要在后續的規定時間內進行補救完成,不能有拖延習慣。一定要多和同事領導或外地機構同事多溝通,吸取他們工作的好方法,好點子。互相鼓勵,爭取在中財的平臺上不斷向前發展,做業務也如逆水行舟,不進則退。爭取向前站上一個較高的平臺。
五 、這半年因受幾個大項目競爭失敗而影響心情,造成情緒不高,胡思亂想。下半年應靜心思過,靜心思考,努力往前沖!