2015年已過去大半，在過去的半年中有得有失，靜下心來反省如下：
        1、中財管道是行業內領頭品牌，具有優秀的企業文化和優良的管道產品，自己有幸加入到其中，感覺它為我搭建起一座通向成功的橋梁。
        2、自己對管道行業的概況、營銷特質、渠道管理等有了初步的認知，但尚顯膚淺；2015年上半年經銷商開發不好，空白縣網絡未消滅。
        3、自己還需要加強各類中財管道產品知識和功能特點學習、掌握，學會在與對手產品的對比中掌握主動權；還需通過多種渠道籌措資金，加大關鍵人投入，提高重點項目、重點關鍵人的攻關成功率。
        4、緊跟公司營銷導向走，利用公司提供的資源平臺，在當地建立起工程獲取、工程溝通、工程轉化等的初步網絡；力爭供貨兩家，簽約未供貨兩家，談判中兩家，跑動溝通數家。
        5、加強跑動，力爭各區縣所有工地無遺漏跑到；解決項目積累少，轉化率較低的頑疾。