轉眼半年過去了，在這半年的工作中，銷量一直未能實現大幅增長，比2014年還略有倒退。在這半年的工作中，也深深的感到自己在工作中存在的一些弊病。這些弊病如果不及時的更改，會極大的妨礙自己以后的進步和發展。
        回顧踏入中財之路，始終堅持公司的做人做事之理念，言必行、行必果，對客戶負責、對市場負責、對中財負責。但尺有所長、寸有所短，能力所限，諸多事宜在對待處理上并不夠妥善。
        通過對自己上半年的工作進行深入的總結反省，主要問題體現在如下方面：
一是立足本職求發展的意識還不夠強。
        每一個項目的定牌，取決于中財產品的信譽和品質，業務人員的言行舉止，決定了談判的結果和走向，而內心的想法也會體現在工作狀態上，我也時刻提醒自己，嚴格落實公司的各項審批管理制度，自覺服從大局，立足本職求發展。
　    二是在工作的過程中對問題的處理有時不注意方式方法。
在培養員工的過程中，有時面對問題的處理不和自己的意愿時，不能認真細致的對待，不分場合、地點就對營銷人員加以指責，特別是牽涉到業務方面時，更加嚴厲。有包辦思想，一些大項目的運作不能徹底放手，老是指手劃腳，容易引起不必要的誤會。在下部工作中盡量避免不必要的誤會，齊心協力干好工作。
        三是自身的綜合素質需要進一步的提升
在與客戶與公司職能部門的溝通中不夠細致，個別問題有時陷入僵局，不利于事情的解決。細想一下，自己較真的脾氣性格起到了很大的作用，在下步工作中，一定多注意自身綜合素質的提高，秉承中財誠實、謙讓、認真的精神，堅持正勤苦勇嚴的五字訣，不斷提升自己的綜合競爭力。
        四是在團隊建設方面，做的還不夠細致。
        在業務員的招聘和培養方面都不是令人滿意，業務員以招聘本地人為主，而本地人在某些方面確實充在著很多不太穩定的因素，本地人關系復雜，雜事較多，在經過前期的激情之后，很容易迅速產生消極的情緒，不能穩定的堅持下來。在這個問題上，我今年還是要把團隊建設作為一個工作重點來抓，雖然靠單打獨斗能夠做出一些銷量，但是想要有大的發展，就必須要努力帶出一個團隊來，靠團體的力量才能真真的把銷量提高起來。
        上半年的工作已經結束，任務指標基本落實，下半年的工作已經開始，我們一定求真務實，勇于競爭，把全年任務完成。