2015年上半年已經過去，回首整個上半年的工作，有以下幾點需要深刻反省：

　　1、經銷商為中財公司網絡銷量的根本，雖然他們有時候會做出一些錯誤的選擇，帶有一些情緒來工作，但作為公司的管理者，我們應該細致、耐心的與他們進行溝通，不能用領導命令的口氣和他們對話，否則誤會會越來越深，到了難以溝通的地步，很多事情本來我們是有主動權的，但到了后來，顧忌到區域的整體銷售不受影響，在有些事情上還是要有所妥協，引以為戒，做什么事情都要做好提前量，有事情要及時解決，不要拖拉。

　　2、經過這么多年的歷練，團隊建設仍不十分理想，隊伍還不是非常完善，在今后的工作中需要注意這方面，要縱觀全局，不能只注重銷量，要把對新人的培養放到重要日程上，帶動整個團隊的銷售氛圍。