時光如梭，從成立黑西型材市場管理處至今，半年已經過去，我們的銷售數據，猶如一張考試試卷一樣，擺在了我們的面前，雖銷量受大經濟形勢的影響，但從我們自身角度，還是有許多不足和可以挖掘的潛力能夠讓我們進行反省。

　　1、人員團隊的建設還是比較緩慢，效果也一般，招募人員的流失率比較高，在下半年的人員團隊招募建設中，要提前確定招來的人要用到哪里去，多一些精力與新招募人員共同跑動市場，并且給新招聘過來的人員除銷售任務外，明確量化指標，使其招募的人知道自己的目標。

　　2、在區域市場中，對終端門窗廠的跑動較少，對市場以及銷售數據的敏感程度不夠高，研究好的計劃，在落實階段執行力有些欠缺，造成一些好的想法在實際工作過程中推進緩慢，取得的效果也比較一般。在今后的工作中，要時刻提醒自己，給自己一些緊迫性的壓力。

　　3、對于管理處和有助于市場建設的事項上投入過大，且有些貪大求全，比如管理處的辦公室，形象店的建設，缺乏一些穩扎穩打的作風，還是略顯浮躁，影響了正常的生活以及工作的開展。

　　以上三點，在下半年的工作中，必須要加強改善，力求在下半年的銷量和市場建設上，能夠有所突破。