2015年已過半年，回想這半年，忙忙碌碌，沒什么效果，在計劃性方面做得較差，沒有很好的分清主次，有時候自己往往在小項目上過多的糾結，而在大項目上卻投入的精力較少，跟著業務員跑的的時候多，跟著主任跑的時間少，很多時候把主次顛倒了，所以，有些時候自己還是應該好好的靜一靜，想一想，如何才能把工作干得更有效率，更有成果。

　　在做事的計劃性上，每次在開總部的月度會議和ceo研討會時，自己收獲了很多，也給自己擬定了計劃，但是，在實際中，自己往往被手頭的一些小事牽絆，往往只顧著忙眼前的事，把自己計劃好的事放在了一邊，有時感覺是自己被工作牽著走。自己在今后要多寫日記，多看看自己擬定的計劃，跳出繁雜的牽絆，有效的主動去把各項事務按自己擬定的方向推進。

　　在業務知識上，自己還應該加強，有時業務員問到我政策性的東西，我不知道時就說了句你問內勤吧，仔細想想，這是自己的不足，自己做為團隊的領頭人，自己就必須多學，自己不懂或不知道就是自己的失敗。看看自己和別人的差距，內務知識和產品知識就是其中一塊，現在自己就想辦法補吧。

　　在渠道和項目的開發上，以前基本上都是和業務員或主任去跑動的，多數是談到比較有意向的階段才接觸。自己缺乏新渠道的探索性，在給業務員講新渠道開發時比較空洞，現在自己有了交通工具之后，自己要主動去探路，絕對不能停留在想的階段，必須走在去做的路上。