至6月份加入利財公司以來，主要負責生技部的日常生產管理，在這段時間的工作中，我發現存在著以下不足：

　　一、內部管理工作沒有做好。在來利財的一個多月里，由于初期工作重心主要放在開機和工藝調試方面，所以導致內部管理部上一些細節性的問題沒有做到位。熟話說，好的管理才能打造好的團隊，一個車間、一個部門靠一個人的力量是很難將目前這種現狀改善的，因此，近期內部管理工作我也會逐步抓起來，爭取早日為公司創造更大的利益。

　　二、員工培訓進度太慢。在6月份剛到公司時，由于車間技術力量薄弱，員工基本都是新手，目前部門各項制度善不健全，團隊凝聚力不夠。一個好的團隊不能僅靠一個人力量，只有員工的操作技能都熟練掌握起來了，車間的指標才會越來越好，車間的管理才會越來越完善。

　　總的來說，工作中的不足并不只有以上這些，但這些不足直接影響著生技部的團隊建設，從長遠的發展來看，更影響著公司的成本。在2015年下半年我一定要針對這些不足，加以改進，爭取早日打造出一個強大的生產團隊，為公司創造更大的利潤。