有幸參與六安中財投產前后的準備工作，很榮幸能夠參與第一個產品的問世，做為六安中財第一批的員工，我感到自豪。要感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心，也要感謝大家對我半年來的包容和指導。在中財這個良好的發展平臺之上，通過自身不懈的努力，不斷成熟，不斷提高，盡管在工作上取得了一些成績，但還有諸多不足，需要不斷改進和提高，今天重點反省兩點，具體如下：

　　一、關于領導技巧的提升

　　記得剛入職時領導有過的擔憂“如果你所轄管的部門你的年紀最年輕，你怎么能夠去管理你的部門員工或是支配他們工作”。當時并未深入去考慮這個話題。在以前的職業生涯里成熟的公司和部門，每個人的分工和職責都較為明確，新人補缺按職務說明書去工作，離職按職務說明書去招聘，只要做做日常培訓，并沒有在這個問題上糾結太多。但是在公司正式投入運營及生產中，員工也一下增長至500人左右。這些都在考驗著我們后勤保障工作，員工的生活、員工的良好行為養成、員工的人身安全、公司的財產安全、公司的對外聯絡等，在公司的方方面面上顯得和我們密不可分，也顯出我們的重要性。但是如何出色的完成這些工作，讓公司和員工都能認同我們部門，我也在不斷的反思中。這些工作如何分解？什么樣的人適合做什么樣的事？以前的自己總想著親力親為，交待了做不好，那就算了，自己來吧。而往往造成工作越積越多，員工也在抱怨自己的工作不受肯定或是提交的工作沒有得到及時的審批，導致整個部門工作節奏的變慢。下半年如何提高領導技巧，構建高效率的工作團隊，將為重中之重。

　　二、關于企管專業性

　　剛剛接觸企管這個詞感到有些陌生，這個是在行政后勤服務之外的另一重要工作模塊。企管對公司在日常運營中起到承上啟下的信息專遞及各部門工作進度的追蹤及考核，不斷的反映和暴露各部門工作中的亮點和問題點，以供公司領導調整企業發展戰略做參考。這是個高層次的工作，專業知識更是尤為重要。而每次在周會中對數據的準確性和發現異常問題的眼光還是一再提醒我們專業性不夠。每個數據背后反映的問題代表什么，對我們生產的影響有哪些？只能一味的為做事而做事，往往忽略了做事情本身的意義。

　　下半年度，我將不斷努力，以實際行動和不斷學習為目標，提升個人專業能力，帶領團隊共同為公司發展添磚加瓦。

　　上述反省，請領導批評指正！