隨著經濟的下行，我們的產量相比去年也有所下降，面對如此的嚴峻形勢，對于生產部門負責人來說內部有何改變？有無適時、合理調整？內部有無做到極致？深思回想，狀態、思想調整的太慢，沒有做到與時俱進。自認為上半年有幾點不足，現反省如下：

　　一、比較保守，不敢改變。  上半年來一心想把指標做好、穩住，雖說平均指標比14年平均指標略好，但從每個月趨勢來看，每月都在下降，因為外邊的形式已經變了，生產結構已經悄無聲息的改變，但我的思路還停留在以前外部形勢好、內部生產簡單化的溫床上，沒有去改變，保持目前的現狀。其實任何事情經過一定時期后都面臨衰落，就看能否提前去改變，如果不去改變、不去創新將會失去生命力，走向沒落。一定要敢于求變，突破自己固有思維，這樣一定是會有收獲的（不管是成功與失敗），例如：我們很多人認為一、二、三車間的模具只能在各自車間生產，擔心換到別的車間機臺就會不穩定，需要大修模具，正好今年6月下旬一車間集中供水改造，需要整個車間停機，一車間的模具需要安裝在其他兩個車間生產，當時還是有些忌憚，經過我們的實踐，并沒有像我們擔心的那樣糟，相反還是比較順利，通過這樣的驗證我們可以考慮在以后的淡季里關掉一個車間，模具分配到其他兩個車間，這樣在能耗、人力、管理方面都有裨益。回想領導開會經常教導我們，以前正確的現在不一定正確，眼睛看到的往往是假象，要解放思想，擁抱變化，這些話還是很有道理的，可惜滲進自己的腦海里太少了，所以今后要學著去求變，最好的防守就是主動出擊！

　　二、行動上缺少快速、高效性 。“立刻、立即、馬上”這六個字天天掛在嘴上，張貼在辦公室，但我沒有做到，特別是遇到幾個棘手的事情同時出現時，不能夠采取快速、果斷的措施盡快解決，還抱有再等等，再看看的心態，小打小鬧，以至于問題進一步擴大，被動解決，拖得時間太長，同樣損失也更大，沒有做到立竿見影，兵貴神速！還有今年前4個月人工控制上，沒有做到及時控制，根據去年10月份以后到今年3月份的銷量已經預料到今年產銷都不容樂觀，但還抱有幻想會好起來的，對人員沒有進行有效的精簡，導致3、4月份人工均出現虧損，直到5月份才扭虧為盈，感覺這些損失真是不應該，真是心“動”，不如行“動”。

　　事事都是風云變化的，唯有我們適時作出調整、快速出擊，才能在風雨中順利前行,以上兩點半年度反省，以作自勉！