回顧這半年來的工作，可謂失大于得，具體以下幾方面做總結反省：

　　1、市場方面：作為聯塑的老家廣東，新年初始，聯塑便一反常態，打出降價牌，出招狠毒。公司頻頻調整營銷策略應對，根據市場情況我們側重調整渠道、工程應對措施，區域銷量依然是下滑趨勢，我開始沒有耐心，感覺壓力大變得心浮氣躁起來，具體表現為在工程項目中帶領經銷商與對手血拼，結果卻不盡人意。

　　2、在深莞客戶歷史遺留問題上，一開始，我的態度是很堅決的，但漸漸的，迫于各方面壓力而有所改變，認為客戶活了、市場活了，問題才有解決的希望，這與公司原則底線起了沖突，而我也沒能及時拿出解決方案，缺乏與公司領導的深度交流溝通，使局面一度陷入僵持狀態，幸虧何總及時調整，局面才有所緩和。浪費了寶貴的時間，貽誤戰機，我是有責任的。

　　面對殘酷的市場競爭，面對紛繁復雜的市場局面的時候，我表現為缺乏耐心與耐力，不能夠沉下心認真思考想辦法解決問題，簡單膚淺人云亦云，消極退讓，無原則的“仁慈”，這是我今后工作中需要調整改正的。