不知什么原因，每年的上半年總是過的很快，不知不覺已年過一半，靜下心來，將自己工作的方方面面加以羅篩，什么事情曾捆住我的手腳，使我不能闊步前行，什么事情曾蒙蔽我的雙眼，使我迷茫徘徊，而種種的這些，又該如何規避？

　　記得2月份成本分析時，發現當月的直接人工成本比其他各月高出很多，原因為當月發放年終獎時，我將前期計提在管理費用下的年終獎沖回，進了各自部門的人工費用，加之當月產量較低，雙重因素導致當月的人工成本劇增，問題發生時，腦子一片空白，挫敗感迅速傳導渾身的每一個細胞，我這是怎么了？每月每年都在做的事情，為什么會出錯，直到深夜我才頓悟，除了慣性思維指使之外，更重要的一點是沒有好好理解，當時會議紀要中關于此項要求的初衷和目的，那便是指標的可比性。如果入賬時多思考那么一點點，這么簡單的問題就輕松規避了，此問題說大也不大，就是沒有前瞻性的將特殊事項的影響規避于無形，但說小也絕不可忽視，如果每一個指標我們做賬人員都很隨意，那么整個成本考核將意義何在?

　　前不久剛剛結束的國稅第一稽查局的入司檢查，由于前期我們做了全面的準備，整個稽查過程還算順利，最終以雙方協商的結果達到共贏，但最后關于教育經費的問題使我羞愧難當，在2013年匯算清繳時已意識到這個問題，但沒有超過計提比例這一慣性思維搪塞了之，之后也沒有及時告訴入賬人員正確的做法，任其發展，導致賬面連續2年出現差錯，雖然此次稽查沒有提及此事，不知是金額小不追究，還是沒有反應過來，但作為一個多年的會計人員犯這樣的錯誤，實屬不該，是忽視，更是不重視。

　　部門工作分三大模塊：核算、營銷和資金。核算靠的是認真、細致及縝密，如何將繁雜無序的業務理出一條人人都遵照執行的通關大道，帶領公司穿過銀行、稅務的種種考量；營銷靠的是服務，如何在不違反規定、制度的前提下熱情、周到的做好服務是該深入權衡的；而資金則拼的是執行力，多半處理棘手而又不斷更新的事情，如何運用好時間這把利器是需要反復思考的，5月份去湖南出差時，發現一個我原本認為很正常、無需多費神的事情，結果他們卻做的很好，很細致，深深打動了我，就是銀行余額調節表的調節項，他們調節項少的出乎意料，調節項的多少，說明入賬的及時性，從而襯托資金工作的高效性，同樣是18-19家的銀行業務量，同樣是路途的遙遠，而別人卻做到了，我們沒有，這是效率的低下，也是執行力的不足，以前總在找借口，那么多的銀行、那么大的業務量，多幾筆調節項下月入賬是不可避免的，而從那一天起，心中暗下警燈，對自己要求過于松散，那是不負責任，更是不認真的表現。對比方見卓劣，需提升的空間還很大很多。

　　此時此時，整理好心情，捋捋衣角，抹掉塵土，迎著炎熱又充滿挑戰的明天，繼續出發！