2015年不知不覺已經過半，回顧這半年來的工作，有進步也存在不足，現將半年來的工作情況反省如下：

　　反省一：沒有做到點、線、面統籌考慮

　　從年初生產開始領導就要求盡快對新引進的PE-RT原料進行試料生產，并對生產過程中出現的問題進行總結，由于自身的原因，一心只想著控制和穩定生產，并沒有完全理會領導的意思，貿然對PE-RT管材配方進行調整，雖然短期內穩定了生產，但是從長遠和經濟效益方面給公司造成了配方成本方面的損失，而且也未能試驗出新料的生產情況，生產指標也因此下滑比較明顯，從以上事件反省到自身在考慮和做事方面考慮的不夠周全，思維太過單一，經營意識欠缺，不能顧全大局，安排統籌欠妥，導致事倍功半，作為基層管理者，著實應該好好反思。

　　反省二：缺乏靜心聆聽他人意見

　　從今年開始，部門領導對車間的各工作區塊負責人重新進行任命，由我全面負責PO工段的生產管理，前期的生產管理主要是車間劉經理負責，我主要是輔助劉經理管理班組，但從幾個月的親身經歷后，才感覺到自身管理方面的不足和缺陷，班組因生產不穩定產生批量廢料的時候，不但沒有站在班組的立場考慮問題，更沒有從根源和本質上解決生產問題，而是一味的指責班組為什么沒有做好，經常以批評和訓斥的語言去回擊他們，導致與班組之間溝通存在隔閡，沒有真正了解班組的工作思路和想法，造成出現的異常問題班組不能及時解決，在今后的工作中與班組的溝通還需認真反省。

　　2015年還有下半年，在這接下來的時間里，我會審視自己的缺點與不足，振奮精神，投入到接下來的工作中，彌補自己的不足，請各位領導與同事監督。