反省是一種學習能力，反省的過程就是學習的過程；如果我們能不斷反省自己所處的境況，并努力尋找種種解決問題的辦法，從中悟到失敗的教訓，并能全力以赴的去改變，這樣我們就可以在反省中清醒，從而變得睿智，直至獲得成功。

　　反省一：做事情耐心和毅力不足

　　作為一名車間管理人員，我的工作時間大多數都是在車間，對于員工的一些不規范操作，往往能在第一時間發現，看見了就要求員工立刻進行改正。之后，就想著應該對一些細節方面形成規范化、制度化的操作流程，但是事后總是以工作太忙為由，不能及時推行；即使推行了，也不能堅持天天檢查和督促員工按照規范去做，致使車間的基礎工作推行緩慢，事后想想，其實，工作太忙，事情太多都是自己在給自己找理由和借口，根本上還是缺乏做事情時持之以恒的耐心。

　　反省二：對待工作不夠“專”和“精”

　　4月份1 PE-RT 生產過程中出現內壁吸溝，車間從設備、冷卻等多方面查找問題，但都沒能徹底解決，致使1#機不能正常生產。最后，兄弟基地的技術人員根據目前使用原料的加工特性從模具尺寸配比方面查找原因，才得以解決此問題。此次事件，充分反映出在工作方面我們處理問題不能全面考慮，對于不同物料與模具之間的加工匹配性知之甚少。其根本原因在于我們的術業不夠專，不夠精，在對待工作的深度和廣度上比較欠缺。

　　反省三：未能很好的銜接好部門與班組之間的管理工作

　　作為一名車間主任，我的職責是銜接和管理。首先，要做好銜接部門和班組之間的橋梁作用，要能準確的反映目前班組存在的問題，從而協助部門領導理清思路，便于領導更好的管理部門；其次，作為班組管理的直接責任人，要做好班組的日常管理工作。年初，車間生產問題頻發，3、4月份生產指標連續下滑，整個生產節奏比較紊亂。對部門，反映車間問題多于解決問題，沒能很好的協助部門領導梳理處理問題的思路和方法，承上不足；對班組，只是充當了簡單的“消防員”的角色，沒能引導班組養成主動思考和解決問題的意識；同時，在班組的日常管理上不夠嚴格，啟下不夠。

　　世上但凡那些成功者都是經過幾回蛻變，在自我蛻變的過程中，自我提高、自我修煉、自我覺醒、自我認識、自我改造和自我完善。我要時時學習他人的長處，反省自己的不足，取人之長補己之短，這樣方能完善自我。