時光流轉，逝如飛梭，不覺中15年已經過半。15年是中財繼往開來的一年，是承上啟下的一年。在中財這臺快速前進的列車上，自己是在推動他，還是作為一個乘客在乘坐他？抽空靜思，不覺有所反省。

　　其一、身堅才能經得起大風浪。在我的印象里，中財就是忙碌的代名詞，尤其是管件車間，一年到頭無休。可是今年的大環境比較低迷，新生的六安基地深受影響，我們開機率很低，對此我一時不適應。生產淡，工人多，攤子大，肩上兩頭，一頭是員工，一頭是公司，如何辦？沒有過不去的坎，只有轉不開的彎，顧慮太多，無法做事，換思維換思路！公攤大，換小設備，人員多，改換工作模式，尤其是學習了邊總的南財財務的資料，越發體會到艱難時期，越是要精打細算，越是要拿得起放得下。多方苦惱之后，有了峰回路轉的感覺，思路也慢慢開闊。身堅就是綜合素質夠高度，頭腦思路不呆板。對于順風順水的日子要過，不如意的日子要好好過，這半年經歷是一筆珍貴的財富，給予我不竭鼓勵，今后應對更多異常情況。

　　其二、主動性，謀事。逃避等待不能解決問題，只會惡化問題。主動去化解一些問題，才會取得主動，特別是要注意問題的本質。生產趨緩的初期，自己只是看著日漸下降的產值，迷茫憂慮。在一次匯報工作時，領導就說，去推銷，向未轉換新結構的營銷處推銷，加快轉換。一語經醒夢中人，產品就是賣的，沒賣出去首先要弄清楚是不是別人還不知道，后面再一步步推理，采取相應措施，解決為止。我們的模具比較少，那就統計銷量，看看是否還有模具需要追加，結果還就是所發現。在梳理其它工作的過程中，不斷有所發現，這些發現也進一步拓寬了工作空間，促進了生產，改善了指標。不等著領導安排事，自己想想該做什么，怎樣能做好。

　　第三、要堅定信心。作為基層管理人員，員工就在看著自己，在很多人把希望放在自己這里時，越發如此。遇到不明真相的時候，我們的一個表態就是給予員工最大的安慰，這才可以穩定我們的職工隊伍。自己也要對公司對領導有信心，堅信我們一定會戰勝困難，取得勝利。若信心不足自有所動搖，就會失去最內在動力，在做工作的時候，它就是一個工作，那是公司的安排，效果自然有折扣；若我們信心滿滿，那就是一個事業，會傾力去做，就會有成功。

　　我有幸進入中財大家庭，和大家一起奮斗，對自己的改變也是切身體會。我們中財的目標就在前面，自己還將抖擻精神，努力支持大中財的發展。