半年的時間一晃而過，還沒來得及細細回味，生產則已經進入了新的篇章，我們能否在下半年鑄就輝煌，主要看14年的不足能否在新的一年里能有所改進，有所突破。

　　一、對于工作中的困難準備不足

　　新基地的投產初始階段不僅僅是關注開機生產的工作，更重要的是要關注涉及到生產的方方面面，每一項工作出現偏差，都會影響到正常的生產質量與指標控制，對于不是自己直接負責或者職責外延不明確的工作，容易以旁觀者的身份去看待，從而導致工作被動，效率較低，現在想想，太不應該。四月份廢料率偏高的事情，讓我深刻檢討，工作要從源頭做起，下半年里要再接再厲，把部門的事情做好、做實、做細。

　　二、基礎管理方面不實、不牢、不細

　　從2月份投產開始直到4月份才將基礎管理真正的開始抓起來，尤其是在新基地，大部分都是新員工，其可塑性應該更強，因此開始階段基礎管理好不好尤其重要。年后雖然時常思考盡快將基礎管理抓實，但是往往因為人手緊張等原因又放下了，造成了基礎管理方面工作的滯后。工作忙亂只是表觀現象，基礎管理工作不到位，檢查監督缺失是根本原因，問題發現不及時，就會積勞成疾，時間長了體系自然會出問題，套用句俗話就是“這是病，得治”。因此從4月份開始工藝管理、現場管理等工作逐步走上正軌，在有效基礎管理的保障下，部門指標控制也慢慢好轉，因此下半年基礎管理工作仍然是部門工作的重點。

　　前面道路是鋪滿荊棘的，但我相信前途是光明的；努力是一艘船，反省是一張帆，只有堅持不斷的走下去，一定會到達成功的彼岸！以上兩點作為2105年上半年反省，以作自勉。