反己者，觸事皆成藥石。時間過的真快，轉眼間加入中財已經半年了，經過近半年時間各個方面的磨合和學習，從加入中財時的彷徨到現在的踏實，是領導對我關心，是中財的文化和氛圍對我的熏陶，讓我很快進入了角色，特別是4月份以后，整個物資采購部各項工作似乎正加速推進。對外聯，是以公司形象操作各項對外業務；對內，是各個環節聯接的節點，也是后勤服務人員，承擔著為各部門更好的服務配送工作。作為公司的生產制造的箭頭部門，部門又起到哪些作 用？我又起到那些作用呢？以下是對半年來工作的反省：

　　一、關于采購方面的工作

　　進入物資采購部以來，五金采購暴露出的問題比較多，如到貨不及時、業務流程不清晰等問題，由于五金配件名稱標準化程度低、相對零散，采購人員對設備機修人員、供應商的專業知識等產生了一定的依賴性，接到各個部門申請單之后，采購周期等拖拉比較嚴重，致使各個部門對采購的及時性極其不信任，也許是忙，但是不借口，主要還是工作不完整性、不系統、不細膩，沒有形成閉環，從而造成了工作上的漏洞。自4月份部門合并之后，開始對五金倉庫收發貨流程、采購操作流程進行了梳理、培訓，同時對供方的價格、質量、服務上加強了管理，特別是價格方面，做到核價、議價、定價的工作流程，五金成本有了大幅度的降低。原料方面，庫存容量計劃的不穩定性、鈣粉質量的不穩定性、新員工工作狀態的不穩定性等，直接影響到原料采購的進入出等各項工作，雖然經過幾個月的磨合，以上狀況逐步有了好轉，而且基本走上正軌，但提高作業規范與服務水平以及工作細致點上仍不盡人意；如何把工作細化做為常態，應為之而反省。

　　二、關于倉儲工作

　　目前倉庫總體為新入司員工，且相對缺乏倉儲工作經驗，如何讓新員工在工作中提升工作技能、管理水平，發揮更大的作用，是迫切需要提升的工作點，尤其部門合并的初期，作為部門的引導者，半年的時間，自己雖給他們帶來了一些觸動和變化，但未能起到蝴蝶效應，總體變化未到達預期效果。有的時候自己會給自己泄氣，會對自己說自己也沒有這方面工作經驗，做到目前的倉庫管理狀態，已經夠滿意了，這就造就了自己缺少對現場的有效監督管控，有的時候就壓根不去現場。經5月份與領導的一次溝通，讓我意識到，目前的倉庫管理還給公司整個的要求差距很遠，自己是從一線現場做起來的，自己要爭取更多的時間去做一線工作，只有你實地了解現場的情況，才能去跟進，秩序的改善去完善。經過6月份攻堅，倉庫定置定位、庫容庫貌，以及人員的工作狀態都有很大改觀。但是托盤歸置、下腳料存儲、裝卸管理等工作，以及目前定置定位做的還有不盡人意的地方，后續怎么加強定置定位管理？該怎么做？自己應為之思考、反省。

　　三、關于中財文化的理解

　　中財文化的“九缺方圓，和而為一”的中財理念，“正、勤、苦、勇、嚴”的中財五字訣，采購的集約、簡約、節約的理念，點點滴滴、角角落落的思維，時常掛在嘴邊，但真正做到身體力行、理解透徹，差距依舊較大。

　　以上是為反省，同時為下半年的工作提供借鑒和指導。