2015年上半年過去了，想想自己的工作結果與預期差距很大，我也時常去反問自己，為什會出現這么大的差距，為什么有些問題遲遲得不到有效的解決，有了措施為什收獲不到好的結果，自我剖析后有三點值得自己反省：

　　一、解決問題不夠深入

　　在管理過程中缺少對細節的關注，缺少未雨綢繆的能力，缺少把問題前置的前瞻性，生產管理過程中自己一直處于一個被動的狀態，哪里有問題去解決哪里，沒有把問題的原因給找出，所采用的方式方法只停留于表面，最后同樣的問題還是反復會出現。在車間廢料率、人工控制這一塊缺少有效的手段，而在處理這些問題時一直糾結于客觀因素，沒有從主觀因素方面去分析，沒有認真去尋找生產過程的可控點，沒有從人、機、料、法、環這5個基本方面去系統分析，沒有做好產前預算、產后評估這項工作，管理過于粗狂，少于糾于細節，造成問題解決遲緩、效果不佳，為此進行反省。

　　二、工作過程跟蹤力度不夠

　　措施實施過程缺少有效的監管，缺少持續的跟蹤，在工作過程中往往會出現打折扣的現象，這種現象的出現說明工作的深入度和執行力不夠，針對一個問題點我們都會制定相應的措施，然后交給相應人去執行，而這個過程只是措施的制定與傳達，以及時間點、責任人的明確，而責任人能不能100%的去完成還是要靠任務下達者的跟蹤及考核，所以在車間出現解決如質量、指標、現場存在的問題時，有措施但沒有達到預期的效果時，自己很是糾結，或去責備執行人員，殊不知自己才是問題的始作俑者，最應該反省的人是自己；

　　三、工作結果缺少評估

　　工作過程中缺少對結果的評估，工作過程中總是出現大概、也許這樣的不確定詞，說明自己不能確定工作的結果，沒有對所做的工作進行系統的評估，沒有總結其中的經驗與不足，同時也不會形成可借鑒的成文資料以供后續的生產控制，做了不等于做好，做了只是過程，做好才能體現結果，否則做了等于沒做；想想自己這段時間的工作就是這種情況，自己應該好好去反省。

　　以上不足是為反省！