回顧2015上半年，有喜有憂，但憂多與喜，總體感覺進步不明顯，眾多方面急需提升：

    一、育人：團隊人員培養不夠，尤其是成品發貨倉管員，至今還是只有一位老倉管員在頂著半邊天，中間也有意培養新員工能崗位互補，但經多次觀察，發現他們總是不夠細心，出錯概率很大，我想除了在方法、技巧上面多培養外，也和他們的歷練有關，他們畢竟太年輕，責任心不強。另內勤崗位的物流專員培養也進步緩慢，整個部門的團隊建設不盡人意。

    二、格局：自己格局不大，部門主義思想嚴重，當部門與其它部門之間利益沖突時，雖然最終得到合理處理，可心中總不能釋然，有點心不甘，情不愿，學不會放下，雖然領導經常教育我們不要有心中的天花板，放大格局，但自我突破困難，遲遲悟不到破繭化蝶的層次，需多參加公司的培訓，吸受正能量。

    三、管理：現場管理雖經常抓，可感覺收效甚微，沒能形成一套有效的體系，另總過不了人情關，對下屬不夠嚴格，這是管理中的一個大忌，需改善。

　　四、學習：這兩年自我學習能力一直在下降，沒有初入社會的激情，總是靜不下心來，莫名其妙的感到煩躁，可能是不學習自我感到危機，又對自已的表現不滿引起的，逆水行舟，需奮起直追，因為自己并沒有多少資本可吃，最近營銷會議上大家也一起在討論：“學習、改變、提升、突破”，自己也認識到學習的重要性，學習是基礎，只有通過學習，吸受新知識，才能有后面的“改變、提升和突破”。