工作進入15年以來我感覺自己技能水平及對車間設備的了解逐漸加深，這我感覺欣喜不像剛接車間那樣迷茫，依賴車間工藝員及班組長管理很滯后，不了解只能暫時聽別人的，當自己懂了點，就越感覺開機操作注意事項很多，害怕員工開不好過程廢料控制不牢，很多時候自己手抓的太牢，每次開機都去跟蹤短時間有效，但因此很多工作都拉下來班組管理松懈許多也成了日常工作完不成的理由，同時不利于班組人員技能水平的成長，領導也時常教導我工作方法但有時還是理解甚微，工作缺少“悟”，累死自己的不是工作是工作方法。

　　統籌安排工作的能力有待提高

　　在工作中的失誤，忙是我們最理直氣壯的理由，但也是我們逃避責任的借口；工作僅僅局限于做事管材車間加上班長共7人，更多時候總感覺自己一個人在戰斗，而安排統籌欠妥，導致事倍功半；車間工作老是忙于臨陣救火，疏于排除隱患發現問題，作為管理者，著實應該好好反思。

　　通過以上反省深知自身的不足，在今后的工作中正視自身的缺點，加倍努力致使自己的工作在上新臺階。