回想走過的半年，取得成績的同時，也看到了失誤的存在，讓我感受至深，需要反思，如安全問題的發生、現場管理工作的反反復復，是我們員工積極性不夠？還是制度上的不夠完善？等等，答案是否定的。是自己的惰性和平時的過程管理上不夠做深做細造成的。突然坐在電腦前思索，寫反省，總有一種讓人患得患失的感覺，覺得需要反省地方很多。

　　從開始對產品備庫到開始發貨，從一開始思想上就有一定的放松，存在一種想當然的思想，憑著自己的感覺做事。平時缺乏對員工的培訓和引導等工作，特別是對發貨時要注意的一些細節問題、怎樣才能做好減少錯誤等等沒有很好的灌輸，就這次半年度倉庫的盤庫結果，發貨差錯使產品的虧損和帳實不符等，或多或少反映了平時工作就沒有嚴格按要求和規定做事，出問題只是對員工過多指責，沒有想對策，去引起重視，致使一次次犯那種同樣低級的錯誤。

　　六安中財作為一個新基地，無論在任何方面都比其他基地要好，如硬件設施、倉儲條件等，可就是在這樣好的條件下，結果卻事與愿違，曾經的想法，還有目標等等，部門管理工作開展沒有持續性和創新，往往思想上沒有突破自我，自己也沒有感覺到有地方存在不妥或有壓力，也經常以工作繁而雜為借口，也沒有把一些新的想法去付以實施。如果我還是安于現狀， 就會在思想上、行動上維持現狀，其他基地在不斷的創新和向前走，那我們必將會退步。

　　部門工作的完成光靠一個人是不行的，我記得谷總對我說過執行力很重要，平時安排的工作和任務，要加強檢查和監督工作完成的執行力情況。一個人的工作精力是有限的，必須周圍要有一幫人，帶動一個團隊，才能做一番事業，才有戰斗力。我在平時工作實施中往往過多的指責別人工作不配合、不及時等，缺乏溝通，也反映了我在管理方面上力度不夠或一些方式方法的欠缺，以及制度考核上放松，而我面對結果卻做一個“大好人”。從過去半年的工作事實告訴我，只有加強管理力度和制度的完善，才能提高工作的執行力。

　　通過以上反省，我會在今后的工作中，嚴格要求，不斷鞭策自己，發現問題及時總結和反省，使自己能不斷提高。