時光飛逝，轉眼間半年即將結束，回顧這一年的工作失敗與挫折不斷，細細想來有很多不足值得認真總結與反省。

　　在今年的工作中過度側重于房地產項目，造成房地產項目沒有取得預期目標，影響到其它方面的跟進工作，自己制定的工作目標沒有完全實現，作為一個市場前沿的開發者，工作沒有做到實際有效，東抓一下西碰一下，搞得自身很疲憊且沒有實際效果，認真分析自己的所作所為，感到有負公司重托，對市場的長期發展影響很大，如何統籌各方面工作順利發展至關重要，在明年的工作中協調好工作重心，對廠房建造、市政、零售業務加大投入，改變株洲現有市場格局，為中財產品的進一步推廣奠定基礎。

　　在項目跟進中存在很大漏洞與輕敵，在財富湘江項目的維護跟進中過于粗糙，沒有分析透徹甲方內部工程的運作方法，深感責任重大沒有完成預定目標，在該項目的跟進中忽略了采購部這一環節，工作重心側重高層的攻關，結果具體做事的部門沒有太重視，造成項目被動，回過頭再實行攻關已經為時已晚，幸運的是項目還是挽回了，這次教訓讓我明白中層領導很關鍵，上層領導具有否決權，認真吸取教訓，做工程一步一個腳印，不能忽視任何分險，腳踏實地。