自己常說的一句話：“跟誰學誰，有什么樣的領導，就有什么樣的下屬。”那么，我是什么樣子，我作為一名食堂主管，所管理的下屬成員又是什么樣子？

　　一、工作多，溝通少，協調能力欠缺

　　日常工作中，零零碎碎的事兒擠占了很多時間，幾乎沒有時間征求員工意見或是為員工解決問題，造成我對員工的關心不夠，雖然偶有時間與個別員工溝通，也只是聽取片面之詞，果斷做出決策，未必信服于人。在處理部屬之間的矛盾時，抱有想當然態度，未能起到化解矛盾的作用。今后，在協調人與人之間的關系時，需防止以偏概全，只見樹木不見森林；從團結的意愿出發，嚴守公道，互不偏袒，出于誠心和公心；切勿從私人感情或局部利益出發。

　　二、心態有些消極，偶有懈怠，缺少積極性

　　一直以為自己是個麻利干脆，做事積極仔細的人。自從接手食堂管理工作后，很多事情都從未經歷過，操作不熟練，正因為這種不熟練而使自己不想做，因為不想做導致原本已經規劃好的工作計劃卻遲遲沒有進展。讓員工誤以為領導不重視，員工自己也就不會認真對待。

　　這樣的我，雖然樣子還不算太丑陋，但足以影響了下屬的樣子。希望可以在成長過程中不斷的修正自身，并在工作中得到樂趣和知識。在工作中起到帶頭作用，積極影響他們，所謂影響并非是依靠自己的權力去影響他們，而是用自己的能力去影響他們，帶動他們，做好他們的“領路人”。