又一個半載光陰一去不返，時間總是過去的那么匆匆，在繁雜不停歇的工作中卻難以找到自己滿意的收獲，遺留下反思如下：

　　一、把缺員當做工作沒有推進的理由

　　自14年九月份接管食堂自營以來，經過數月努力，在公司領導及各兄弟部門的支持下，食堂各項工作現已逐漸進入正軌。在把主要精力往科室這邊回轉的時候，卻已感覺很是吃力。綜合內務組，即廠務隊和警衛隊自去年一直沒有找到有經驗的主管，部門在培養去年入職的一名新員工，這兩塊的工作看似簡單卻需要事無巨細，謹小慎微中也總是小問題不斷，處處能感覺到責任的壓力。企管組的老員工也在成熟之后，由原來的四名骨干留下一名，基本工作的維系已經較為緊張，招聘培養新人也成為了重中之重。在此現狀下，雖然感覺壓力重重，在努力的進取，但有時也用缺員給自己一個寬慰的借口。還需結合現狀，加強新人的培養，創造新生力量，跟各部門多交流、多溝通，打造一個充滿生機的部門。

　　二、生產現場管理進展緩慢

　　部門企管組的現場管理進展緩慢，現場管理主要是結合各生產部現場存在的問題，進行檢查與管理的推進。部門會上也多次提及，各部門本就存在現場管理的執行單元，針對現場管理，假如企管部僅僅進行檢查通報，就失去了此項工作的意義。沒有建立做到檢查問題、尋找問題、跟相關部門的良性溝通以及組織群策群力解決問題的推動機制。上半年各生產部現場一直沒有好的效果保持，尤其二車間實行自動打包后，各塊的規劃、設置較亂，長期沒有根治解決。下半年的重點，把現場管理列到首位，多組織、多討論、多投入，改變各生產車間生產現場環境。

　　三、各項工作沒有合理調配，致使缺乏工作自主創新性

　　精力很少投入企管組工作事項中，且在現有一老兩新的條件下，安排組員不要放下一直進行及后期逐漸疊加的各項工作，致使失去組內自身挖掘創新工作點的時間，并把諸多監督管理類工作被動的成為了例行檢查工作。要對所有工作條項重新判定梳理，確定可舍棄項、檢查監督頻次可減少項，并進行合理調配，增加創新工作挖掘的時間及資源，以達到實際企管的效果。

　　反省，讓自己又一次將工作情況進行了梳理和反觀，思維的轉變帶來了視角和方法的轉變，用心付出、努力去做，相信會把工作做好！