思考并回顧上半年工作，感覺收獲頗多。在部門管理方面，注重部門內訓和內審工作，不斷梳理提升；在人事管理方面，側重化建業層面人事制度討論、考勤管理及崗位分析工作；在個人提升方面，上半年隨著監管小組各項工作的開展，每月數據上報及會議安排使自己在監管業務方面有所拓展。總體來講，半年度的工作充滿著激情與忙碌，整個人感覺很充實，投身工作中也感悟到一些問題與不足，具體如下：

　　反省一、對員工穩定性的思考

　　對于生產型企業，人事部門每天面對的人員入離司情況已習以為常，對于不適應工作環境和工作強度的新員工離司我們可以作為招聘不成功繼續補充招聘即可，但對于一些技術、管理崗位上工作幾年的老員工離職對公司和用人部門的影響則不言而喻，上半年因生產任務沒有往年緊張，用工也未出現緊張狀況，從數據上看，員工的穩定性也有所提高，但公司骨干老員工的離職未曾減少，專本科生離職人數大于招聘入司人數，許多員工寧可放棄公司股份分紅而選擇離司，每次在簽批手續時總感覺無能為力，很是痛心。對于他們而言，迎接他們的可能是新的工作環境或者誘人的福利待遇，但對于公司、對于用人部門來講，幾年時間培養出來的人才就這樣流失了，后續需要通過再招聘或者人員再培養確實不是一朝一夕的事情。作為公司人事管理部門在應對老員工離職問題應該做些什么？能夠提前做些什么需要深刻地反思！ 

　　反省二、對監管相關業務尚不夠深入

　　根據監管小組工作要求，上半年已經陸續開展四項考核制度、生產能耗對比及采購比價等業務，因涉及面比較廣（涉及生產、設備、供應、倉儲、采購等相關領域），嚴重感覺自己對相關業務知識、相關政策文件了解的不足，在下沙基地內審時體會最深，除了考核制度文件外，化建業的一些相關發文都需要現場翻閱。作為監管小組成員，就目前來講，僅能保證各項報表按時收集與提交，保證日常的業務溝通，對于各項數據準確性的審核及數據來源依據的跟蹤還做的遠遠不夠。五月份報表中管件能耗數據，和四月份對比，分攤前能耗相差僅2度/噸，分攤后數據相差近90度/噸，高總在審核時一眼就看出了此數據存在問題，后經查證確實四月份數據存在問題，反映出我對數據缺乏敏感性，對數據的來源和準確性監管不到位！根據化建業監審計劃，八月份審核天津基地，因此針對化建業監管的各項內容開展一次公司內審是迫在眉睫的一件事情。希望通過此次內審，對自己及相關參與人員的業務水平也是一個提高，為開展外審打下基礎。

　　以上是我上半年度的反省，希望通過自身的學習與思考能夠有更多的人員管理思路及相關業務知識能夠得到更大的提高。