2015年上半年感受最深的就是人員管理方面，一個重要崗位的人員變動需要花費很長時間的培養才能在業務上獨當一面。但是真正效率的提高及能力的自然發揮卻需要很長時間的接觸才能順利過渡。如何縮短人員變動的過渡期仍是需要努力提高的環節。 除此針對日常工作中的問題做如下反省：

　　反省一：自查深度不夠

　　部門各項自查工作雖在進行，但總有這樣或那樣的隱蔽錯誤很難發現。記得領導在一次賬務組例會上說過，要把例會做成一個解決問題的平臺，但是上半年下來，主要還是停留在羅列工作事項上，雖然在解決問題，但是如何深層的解決問題及提高全員自查深度的工作仍需加強。

　　反省二：工作效率不高

　　自2015年1月份財務總監室開始統計各生產基地上報報表的時間，這無形中對我們工作效率的提高敲響了警鐘。為此我們規范了車間相關部門報表上報的時間及確定報表獎罰制度，在要求兄弟部門同事的同時我們也在努力提高自己的工作效率，力爭在各生產基地中位居前三。

　　雖然目標基本實現，但是部門重點崗位人員月末工作時間較長，如何提高真正意義上的效率而不是靠時間堆積出來的效率，仍是接下來需要重點解決的問題。