轉站湘東已逾兩年，時間如流水般，毫不戀惜我們。這里有我們辛勤的付出、有汗水、有收獲亦有喜悅，當然回首看看，去除了一路所留下的腳印，還有長征路上所留下的同志并且前行，這些同志曾經都是主力軍，為什么會掉隊？怎樣才使其迎頭趕上，攜手同行？

2014年團隊**萬總銷量，其中湘潭**萬、長沙管道**萬、株洲一代**萬、占據31.49%，而現如今，團隊總體增長率59.64%，這三塊市場分別增長率為-25.22%、-20.74%、-51.13%。

　　我想這個問題是嚴重的，有市場環境的問題，但更多的是人為的問題，這個“人”字，是機構、同時也是我。

　　市場不分好壞，有人認為大環境不理想，我想說那為什么有的市場卻出現井噴爆發之現象。還是人，人才是主導，令一切事物發生之根源，消極患工，缺乏主動突擊之魄力、膽識與眼光，只求保住自己一點眼前的小利益，被所謂的大環境資金風險等給嚇住，即不敢扛也不會轉嫁，等待的只有死路一條。

　　發現、改變、掌控。市場是動態的，是積累的。今天的情況在半年前，甚至更早就已埋下問題的種子，雖發現但被忽悠，或是所謂的承諾給蒙避，這是我的問題，是一個有能及時引導改變、掌控全局的管理者的問題，市場永遠都不缺方法，只缺敢拼敢搶用魄力和擔擋來做事的人，先從自我做起帶出一支血性團隊來。