15上半年感覺就像烏龜爬坡一樣，慢而無節奏，自己所管轄的裝卸、移庫、及車檢，有憂愁有喜感，有收獲有過失，通過對自己對別人的交流和溝通，反省如下：

　　一、關于人員壓力

　　1、為了更好的讓裝卸隊伍穩定及多掙點裝卸費，同時移庫人員按領導的指示指標，今年的裝卸、移車人員的配比經過認真分析和考慮，裝卸組比去年少了三個組，移庫人員也少了三個人的配置，今年產品在促銷階段時感覺裝卸力量有點薄弱，再加上今年下單晚造成裝卸人員的每天疲勞作業（易出錯），當時覺得自己計劃的不太完善（有種隨時可以加裝卸組的沖動），促銷過后裝卸逐漸正常運轉，目前基本上都在晚上十點左右完活。2.雖然部門建立了完善的工作制度，但在制度的執行上往往都會大打折扣，對自己對別人的要求都不夠嚴謹，拖拖拉拉，做事首先要嚴格要求自己，做好自己才能要求下屬。

　　二、關于工作管理

　　工作上缺少用頭腦的習慣，做的多想的少，缺少做深做細的想法，裝卸、移庫、車檢都是有事做口頭及電話指示、而很少用條條框框來約束，雖然能鎮住下屬，雖然也明白事情的前因后果，但是在當前社會是不能長久行的通走的遠的。自己缺少如智者游刃有余般做事情的自信，工作中出了問題也愿意勇于承擔責任、壓力，但是方法卻是欠缺，管理方法也不足。這些都給自己及部門的管理帶來了困難。無論是現實也好顧慮也罷，團隊的建設很重要。有挑戰才有動力，要以法管人，以理服人，以情動人，方能將部門隊伍提升一個臺階，打造一支更有效更有戰斗力的隊伍。

　　三、關于工作創新

　　我不缺乏面對問題的勇氣、也不缺乏吃苦耐勞的精神，但我對創新的意識、創新的激情并不高，習慣了現狀、習慣了當前的模式，同樣也習慣了自身的惰性，這樣很可怕，創新源于重復實踐再實踐，需要對事物具有高度的認知，我要改變現狀，激起對創新的意識，接下來工作必須有創新、有突破，必須積極面對工作中各種挑戰，更多的去深入每一環節，帶領團隊找到、發現創新點，真正突破自我。

　　以上是我的反省，希望自己接下來努力工作，遇到問題考慮全面，積極應對工作中的各種困難。