2015年轉眼過了一半，回顧半年的工作，有很多地方值得深思，需要進一步加強和改進，總體來說上半年的工作態度積極但是缺乏深度和細節。

　　第一、在團隊管理方面，考核以及各種市場規劃做好后，后續執行過程中缺乏過程的把控，比如水工政策，比如分銷體系，以及新人培養都處于面上，缺乏細節具體，這一點在下半年的工作過程中要進行改進，具體措施1、下半年團隊新人管理處內部培訓，以及渠道和工程前期信息摸索探討會議兩個月一次，同時南寧代表處每月進行交流學習，切實的把握市場進度以及過程中的問題。每月舉行一次QQ群渠道開發交流會。2、每個機構主任的重點項目以及重點客戶跟進的持續關注，必要的時候直接跟進。3、嚴格過程考核制度。

　　第二、在工作方向上，想都去抓，結果沒有給資源和力量集中攻擊市場關鍵點上，導致市場進度緩慢，5月份這個問題以及開始改進，這兩個月市場進展不錯。

　　第三、機構主任能力的提升，這個方面關注比較少，想區域強大必須要求這些骨干力量成長起來，這個方面上半年關注比較少，同時很多壓力都想辦法自己來扛，這個思路要改變，下半年各個機構主任要給予壓力同時在關鍵的點的突破上給予幫助。

　　第四、在市政方面缺乏嘗試，一方面新接受區域面臨問題較多，一方面自己沒有積極的去嘗試新的領域，作為團隊帶頭人要積極嘗試不同的領域，總結經驗帶領團隊共同進步，所以下半年要積極參與水利投以及水利公關的嘗試，下半年至少參與兩次投標，區域內水廠以及水利局進行持續跟進。

　　總之上半年下來，還有很多不足，讓我們不斷的完善自我，完善團隊，在南寧這塊土地上耕耘出中財的碩果。