回顧這半年來的工作，似乎很忙，又似乎沒做多少事情。同樣，對于團隊里新進人員，有時間一起聊聊，講講對于他們目前的定位，要學習的方式方法，要達到的目標及效果；偶爾帶他們一起跑動下，而忽視了新人的在進入前期的過程，還總覺得80后、90后沒有我們70后那么肯吃苦，肯學習；是他們自己不努力，不上進。或許這就是代溝吧。

　　上個月與一業務員一起到工地跑動，開車來回的時候聽他講起，沒有學習的過程式體驗，好多情況下，他無法像開會或學習時講到的關鍵人定位、甲乙方之間左右逢源，項目的關鍵時刻等等，導致廢了許多無用功，而不見效果，其實他心里也挺苦悶的，而又不好意思對我講，因為看我每天忙忙碌碌的。

　　后來思考，我犯了假大空的毛病，對于他們，每月布置任務，又沒有好好核實；他們出去跑動，只看結果，不看過程；而忽視了新人前期過程的心理變化及心理承受能力。自身管理工作沒抓起來，沒有起到很好的傳、幫、帶作用。

　　今后要把這工作做實、做細，要能夠幫助他們度過最困難的前期，并根據各人的實際情況設定短期目標及長期發展目標，大家方向一致，盡力前行。