反省一：管理松懈 要求不高

　　上半年的管理工作一直處于松懈狀態，對于設備出現的問題不夠重視，致使問題反復出現，沒有找到根源也沒有找到方法，人員方面更是要求不嚴，整個團隊凝聚力不好，沒有學習、創新、積極解決問題的氛圍。每個人都是有思想的，這就意味著有思想就有矛盾分歧，誤以為管理就是大的方向，沒有錯誤小細節可以忽略，下屬犯了小錯誤時自身對他們要求不嚴，就有得過且過的心理，長期下去就會形成一個不良風氣：這件事沒有做或是不及時做領導也沒有嚴厲批評處罰，每個人都會默許這樣的風氣。所以要警示自己：細節可以決定成敗，管理嚴、要求高是對自己、對團隊的一種責任，不是害人害己。

　　反省二：自身技能不高 服務意識淡薄

　　生產部門經常反饋一個小問題要維修很長時間，歸根結底就是團隊整體技能不高，那么這個團隊的領頭羊要負絕大部分責任，動力設備部本身就是一個技術職能要求很高的一個部門，打鐵還需自身硬，自身技能不得以提升就沒有解決問題的底氣和能力。從另一個角度思考問題不都是別人的，自己也有很多問題，要加強服務意識，把生產的事當成自己的事，把別的部門的事當成自己的事，能做到這一點什么問題都將不會成為問題。所以要警示自己：逆水行舟，不進則退，學無止境，只看到別人的問題意識不到自己的問題是最可怕的事情。

　　反省三：基礎工作不扎實

　　管道類設備具有特殊單一性，而且輔助配套設備也比較多，要求我們維修及時保養到位，這項工作不夠扎實，距離以養代修相去甚遠，只有基礎工作一步一個腳印的往前走，設備才會趨于穩定運行。所以要警示自己：基礎工作是根基，站不穩就不會走，管理工作也不會升華。