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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者袁興     日期2015-07-23     點擊量1948

                一、技改方面

                設備的技術改造升級、非標設備的制作是技改組的主要工作,課題的來源主要來自于作業人員提出的需求,缺少了自主探索研究的課題,且局限在了設備制造方面,創新的思路、方向不多,沒有深入的挖掘潛力。過多考慮了幾個人的工作量,沒有更好的引導技改組去挖掘新項目。不了解生產、不親自參與生產及各崗位工作,就很難發現每個崗位可能存在的突破點,只有積極的參與到各崗位的具體工作中去,才有可能主動挖掘到新項目。視野不夠廣闊,對行業發展了解的較少,先進的設備應用加工技術不了解,創新的思維被局限住了,沒能主動尋找機會走出去。

                二、技術水平

                非標設備的制造需要具有較高的機械設計及電氣設計水平,而我們的設計水平還屬于初級階段,簡單的CAD制圖和PLC編程,不能滿足設備的系統設計,快速制造需求,單元個體能力不足,急需提高或引進人才。相關的培訓、學習提高的工作做得不足。

                三、關于學習

                總是想的時候多,看書的時候少,總有一些事情會讓自己感覺到,要看看書了,可是每每不能堅持,懶惰了,要堅持,什么事情都一樣如逆水行舟、不進則退。


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