時間過的真快，轉眼來到質管部已經四個月了，就前一階段工作反省如下：

　　一、關于人員情況

　　今年管道現場質檢人員流動性較大，一個班長，一個組長，還有幾名老員工因個人發展和家庭原因相繼辭職，給現場管理工作帶來了較大的不穩定性因素。還好，在部門領導的支持下，人員補充及時到位，幫帶工作順利進行。因大部分新員工年齡偏小，幫帶的過程中發現新員工的學習能力、接受能力較強，但控制手段相對較弱，在一段時間中，幫帶無明顯效果，例如，出現問題處理不及時，或者處理方式走偏，嚴重時與生產班組矛盾較尖銳，在生技部領導的多次積極配合下，情況有所好轉。在此，我衷心的說一聲謝謝，我們工作的開展需要大氣的領導的配合，謝謝你們的支持與幫助！

　　二、關于產品質量

　　在中財的大家庭，從07年入司到現在，自己一直是保持著敬畏質量的態度去理解產品、去把產品質量提升。無數次的培訓中，自己一直強調的是，在其他條件一樣的情況下，產品質量的好壞是銷量增長的保障，是對銷量促進或影響的一個比較有份量的指標。產品質量中，我們能做的是尺寸、外觀、包裝、標識，無論哪一項，都要重視。產品質量好才可能促進銷量的增長，我們才能在這個大家庭中活的久些。在一個崗位，我就要履行好自己的崗位職責，理解與提高并沒有矛盾，轉變角色，同樣是為了提高。我們能做的，能提升的，不能僅僅與班組同步，我們的意識必須高于班組，否則，從何而談提高？

　　三、關于市場競爭力

　　什么樣的一個公司有市場競爭力？產品與市場究竟是什么關系？我思考不出來，幾年前就一直在思考這個問題，我司如何在房地產經濟如此不景氣，市場壓力如此之大的情況下，還保持著較高的增長速度，這是我很敬佩的，也是中財之外的人敬佩的。或許是因為中財的管理？或許是中財人的敬業精神？或許是中財獨特的環境？我想不出，在這個公司本身就是一種驕傲，刻意的分析可能會有失偏頗。埋頭苦干，不分析也罷。