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              • 管理團隊(三)
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              我的反省
              文章來源天津中財型材     作者韓維華     日期2015-07-23     點擊量2015

                2015年上半年已經過去,工作中存在很多不足之處,對上半年的工作反省如下:

                一、部門團隊建設較差

                人事任免考慮不夠長遠,不夠周全,自以為是的心態占據主導,不夠實際。上半年對于人員方面調整過于頻繁,個別班組的人員調整過于沖動,未和部門內骨干人員多加商議便下了決定,忽略了單元主管的思想,用誰?誰更合適?他們的想法才是最重要的,只有這樣他們在一起配合才能更好的一條心,形成更加具有凝聚力的團隊。

                如何選人?怎樣用人?怎樣能把人用好?你用的人想讓他有怎樣的發展?這些方面自己還是比較欠缺,唯有多和前輩請教,多向領導請示,才能少出問題。希望上半年的工作不順暢,能隨著自己認識的提高在下半年有所改觀。

                二、現場存在反復性

                現場方面保持較差,稍有放松馬上又恢復,未做到持續提高,主要是部門自上而下對現場的重視程度不夠,班組的現場意識才沒有提高。

                部門的現場想要提升最主要的是部門負責人的重視,才能帶動整個部門員工的重視,這一點自己是車間主任時就已經明白,但還是未做好,口號喊得多,會上講的多,但就是做的少,沒有起到很好的牽引作用。

                以上是我的反省,請領導批評指正。


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