自從成立管理處以來，每年管理處的銷量都是增長，今年開局不利，目前為止管理處還在每個月下滑，其中的滋味無法用語言來表達。市場難度加大，工程量減少是事實，但是市場存量還在，造成管理處銷量下滑的這種局面，做為管理者我是有直接責任。每年零售市場也在布局網絡，但是由于見效較慢所以也不能堅持，孩子的中考也不能讓我全身心的投入到工作中，對市場的跑動也沒有以前積極，有好多問題能電話解決就電話解決，不能深入一線去。上半年著重零售網絡建設對于工程市場也有所忽視，感覺好多工作都沒有做，感覺天天時間不夠用，整個人的身心處于焦慮中，做為管理者這種心態是無法帶領一個積極向上的團隊的。逆境中管理者的堅定是很重要，我要調整心態，認定方向，帶領團隊咬住對手，把每一個工程項目都當成是自己市場的最后一個工程的來做，置于死地而后生！相信會成功！