盤點過去的半年，工作內容確實增加不少，招標工作、內務監管工作、績效考核工作等，每一項工作都意味一種責任，更是對部門的考驗。看看每個崗位工作緊張情形，反觀部門工作結果，我不滿意，領導更不會滿意。半年下來，部門負責的體系管理、現場管理找不到絲毫可圈可點之處。面對這種情形，急躁的同時甚至暗地里學會了找理由自我開脫，是時候靜下心來，反省反省了。

　　一、好的方面堅持不夠：就我個人而言，原本我認為好的習慣沒能得到堅持。以往每天上班前我都會到車間等現場走一圈，自年初成立內務監管協調小組后，就以忙為借口不自覺地放松了自己，現場出現的時間少了。出現在現場并不是意味著一定要解決什么問題，更多的是代表與各部門間互動與交流，代表著一種對現場的要求的認知，更是對部門現場管理人員工作的檢查，這一點我沒能做到堅持。具體工作方面，體系優化、黃牌整改的力度、工作閉環的嚴謹程度均未得到堅持，工作浮于表面，未抓住事件關鍵與本質。這與要求的將工作“做實、做細、做到徹底”相距甚遠。

　　二、創新不夠：2015年可以稱為公司的創新之年，各部門創新工作開展的如火如荼，而企管部卻不能隨客觀現實做到因變而變，只知道傳承不知改進，在管理思想、管理制度、管理模式與方法的創新方面工作開展不夠。究其原由還是“忙”

　　“忙”不能作為理由，只是代表“無能”，謹記之。