一、關于認真求真的態度

　　作為管理者也好，技術人員也好，工作本身就是一個“認真求真”的過程，只有認真，求真的態度，所有事情的結果才會清晰明了。上半年有很都事情都應付于結果，只要把眼前的事情解決了，可以滿足生產要求，就算已經過去了。其實不然，掩蓋了很多事實的真相，結果事情一直反復發生，拖而不決或者反復發生。實不應該，反而被事情拖住，疲于應付，不得不放棄手中其他事情。每每事情發生，只有一條一條理順，多問自己幾個為什么，把事情的本源找到，才能徹底解決，才是本源。否則只是冰山一角，頭痛醫頭，腳痛醫腳，臨時抱佛腳，問題遲早還是會爆發，爆發時會把自己以前的結果全盤否定，實為誤人誤事。

　　二、關于基本功

　　俗話說“臺上一分鐘，臺下十年功”。作為技術工作者，對某些數據應該有一定的基本概念，對特別是對一些產品性能數據、或者配方調整的成本計算，看到數據應該有一個基本的判斷。有時候面對領導提問時，突然間大腦像短路，實則自我的業務技能還有待與提高，基本功不夠扎實。

　　三、關于團隊建設

　　一個小組、部門、公司乃至社會均是有一個基本單元的小細胞組成。我們每個人就是一個基本單元的小細胞。就像高樓大廈中的每一塊磚。只有合理分配好、利用好、發揮每個人的作用，才能夠建筑成高樓大廈。合理分配好每個員工的工作內容職責，并且根據工作狀態要求，培養各個梯隊的人員建設，使得每個員工均能夠獨當一面。這樣才能夠“架空”自己，有更多的精力和時間去想更遠更高的問題，把自己的眼光放遠放長，不局限于眼前，依托于中財的舞臺，把自己帶向人生的新起點。

　　以上文字權作反省。