時間如白馬過隙，轉眼間半年過去了，在日常繁雜的工作中就這樣輕輕的溜走了，竟不知道時間的存在感，每天不停地忙碌，彷徨機械的工作，也沒有時間去整理心情和思維的梳理，對自己來講，確實該靜下心來，梳理和反思一下自己的不足及后續的改進方向。

　　一、團隊建設：人員的幫帶與培養

　　從年初經歷了手下無兵、光桿司令的窘境，到人員招聘、手把手幫帶培訓及自己空余時間的頂崗，經過一系列的強化培訓，新的團隊重新組建，逐步走向正軌。如何管理好一個團隊，我自己確實要好好反思，人員分工、員工的能力培養、工作目標及員工考核，自己沒有真正做起來，很多事情沒有落實或跟蹤不到位。要學會放手，將事情安排下去，不要老擔心手下能力不夠，做不好，要做好不厭其煩的幫帶與跟蹤，久而久之，員工也提高了，自己也輕松了。

　　二、工作分清主次與輕重緩急，提前計劃

　　每次回家，老爸總說“帶我的兩個寶寶，每天都要做好計劃，提前準備，要不然連飯都沒得吃”。可我的工作呢，上半年過去了，總體感覺是忙碌，一天恨不得48小時，可是一天、一周、一月的過去，自己總被周而復始、雜亂無章的瑣事包圍著，正事所占的時間少的可憐。后續要將每天的工作提前做安排，分清主次與輕重緩急，將一些瑣事安排下去，騰出時間做正事，提升工作效率。

　　三、主動學習，積累經驗，做好限度控制

　　由于工作崗位的調整，現場質檢管理工作更具挑戰性，直接面對生產與質量的矛盾中心。產量與質量都是生產出來的，都很重要。當產品出現這樣或那樣的異常，在權衡生產與質量的判定方式上，由于對限度的經驗深度不足，而多要向領導請示、學習，舉一反三，并做好登記與保存，努力建立一套限度樣本，供員工學習、判定與培訓，形成可視化的具有可追溯、唯一性的判定標準。

　　以上三點反思，將在后續的工作中逐步改進。