上半年已經過去，為了能使下半年的各項工作有序開展，自己對上半年的各項工作進行總結反省、從自己的思想轉變、到工段的各項指標及現場管理的目標等；多方面都還存在不足，自己還需要努力學習、改進和提升，才能有效做好下半年的各項工作。

　　反省一、管理思想與方法需改進

　　工段長這個崗位是一個管理者的崗位，在這個崗位上也有一年了，在工段管理中自己也沒做出亮點，在工作中人緣關系上大家關系都很好，大家也都比較配合與支持，但，在工段人員管理上，自己太感情用事，員工的工作失誤自己老是負面處理，把問題掩蓋掉，不能正面去對待解決。一些管理上的規章制度沒能用在其中，自己只會發發牢騷，批評教育一下，就不了了之，罰款制度難以落實下去。有的時候碰壁了才知道管理的重要性！此項做法是管理者的一大忌諱，在以后的工作中要多向陳經理學習生產管理，必要時請教領導給予指點，來促進學習和提高自己，積累管理經驗。

　　反省二、工作要求標準低、處理問題太隨意、

　　目前自己的工作狀態是工作在做，事情做得好與不好是另外一回事，工作積極性不是很高，在生產管理上缺乏對小問題關注、后期造成生產上面大問題的出現，對于生產方面問題的落實和把控標準存在很多不足，例如；工段34#號機正常生產線突然出現顏色偏黃，料筒工藝降低了近20度，自己也在找原因，只是排查了原料正常后就沒再繼續查找原因，直到下個班出現低扭矩跳閘情況，自己才感覺到設備出現了問題，待設備檢查后發現螺桿串動，自己作為一名生產管理者沒能及時要求設備部處理問題，也未能阻止班組再次開機，自己也沒能聯想到后期問題的嚴重性，事后被領導批評了一頓。說明了自己在工作上只求過的去、對待問題，缺乏解決問題的方法與觀念，導致生產隱患問題長期得不到解決，為生產穩定性的發生埋下隱患與禍根，此次事件值得自己反省。

　　以上作為自己的深刻反省，我會時刻努力，改變自己。