一、關于研發工作

　　作為一個公司技術部門，首先就要有對創新方面敏感的觸覺和意識，不僅需要深入了解公司產品的生產工藝流程各個環節知識，同時要能夠把握產品在市場和國內環境的發展變化。而現實中的我就像坐井觀天的蛤蟆一般，外面的發展如何不甚了解，集團公司對以后的產品研發有何方向也不太了解。雖然常和其他基地研發人員溝通，也同到廠的原料廠家技術人員交流過，但對于自己需要了解哪些方面，還是混沌不清，深感慚愧。同時，以前的我對研發方面缺乏基本的認識和感悟，尤其在今年新產品開發與內部技術課題的研究方面時，深有體會到研發工作，需要人要有思路，有想法，并能將該想法進行實踐下去。多走出去增加視野，好好的了解實際情況，擺脫睜眼瞎子的局面，理清思路抓住脈搏，從而能為公司的創新工作開拓做出貢獻。

　　二、關于人員培養

　　由于人員變動，今年部門又進了些新人。從目前的狀態來看似乎可以滿足現有工作的需要，但是如果遇到諸如生產工藝問題集中爆發或者遇到特殊情況時，并不能個個獨當一面。目前部門內部培訓比較零散和隨機，還沒有能夠形成系統化，培訓后的效果也沒有及時的進行反饋、總結，不能很好的促進人員業務技能的成長。另外，由于性格與責任心的因素，在做一些課題時，我就會不知覺的加入其中，不敢完全放手讓員工獨立去做，很多工作我都要再核一遍，這樣無形中增加了自己的工作量，也沒有使員工更好的展現自己。目前我們也在尋求解決辦法，針對部門人員自身工作特點，部門對組織構架進行調整，組長重新明確，旨在調動每個人的工作積極性和主動性，使梯隊人員盡快獨立起來。與此同時，下半年還需加強在技術人員成長與發展方面的制度化建設，最大限度發揮員工的作用。

　　三、關于學習

　　去年公司開始生產PE波紋管產品，在前期設備引入、試生產時，部門也為此做了大量的工作，自認為在配方、工藝等方面還是有所得。但今年波紋管遇到了很多問題，需要對配方、工藝、模具、設備進行調整，此時才暴露出知識的貧乏，配方、工藝調整不能立竿見影，模具和設備調整自己更是知之甚少。

　　年初時給自己設定的目標之一是波紋管生產方面的深入，然而半年過去了，翻翻筆記本，發現只有寥寥幾頁的筆記，未能完成年初時給自己設定的目標。這是沒有合理利用時間、做事沒有恒心的表現，有了計劃卻不能堅持執行下去。對于學習，往往處于被動的狀態，在工作中遇到新的問題時才去查資料、學習，沒有養成主動學習的良好習慣。作為技術部門，應該不斷更新自己的知識儲備，不斷提高自身的業務能力，才能在遇到問題時快速的做出反應。關于學習的問題一定要引起自己的高度重視。

　　反省歸根到底是一種從認識到實踐的過程。除了要善于反省，還要善于將反省的思考付諸實踐。