2015年上半年對于我來說一直在“煎熬、郁悶”中度過，雖然在這半年里自己就跟“勞模”一樣時刻堅守工作崗位，但部門各方面的工作很多卻在走下坡路，甚至超出自己的想象，現就上半年的工作反省如下：

　　反省一、關于人員流失

　　年前成品、原料有人員變動的傾向時，自己還自信滿滿的認為不會有問題，動一動可以帶來新的活力，直到年后成品、原料大面積的人員離司才意識到問題的嚴重性，沒有往深層次的方面考慮問題，對于這些“有想法”的大專生、本科生來說他們的職業生涯規劃、如何激發他們工作中的“興趣”本是我們應該提前做好的事情，但因為我們的不重視和不職業，導致他們心灰意冷的離開公司； 

　　反省二、關于部門定位

　　部門的稱謂在公司有兩種，一種為質管部、一種為質檢部，從我們目前的工作來看質檢部更適合現在部門所做的工作，作為質量管理部門，公司給了我們明確的定位，但是我們目前更多的還是在提問題，在對上游原料廠家的質量監控、公司內部各環節影響質量因素的檢查、監督、跟蹤及參與解決問題等我們方面很少去涉及，這里有能力不足的關系，但更多的是自我定位跟高度的問題；

　　反省三、關于管理創新

　　自接手部門至今已有兩年半的時間，但在管理方面始終還是停留在車間管理階段，工作思路的不清晰、工作方式的一成不變，導致部門人員成長速度緩慢及思想意識的“老化”，活力不足在部門內部表現的越來越明顯，管理方法創新、檢測方法創新、檢測設備的技改創新這些其實都會激活我們目前的狀態，“敢想、敢做”也是促進部門穩步發展的必備條件，雖6月份我們已開始逐步涉入，但因為前期的不作為，我們需加倍付出。

　　反省四、關于學習

　　年后一次逛書店一口氣買了六本書，剛開始的時候興趣比較大，一邊看一邊做筆記，堅持了將近一個月，直到現在基本上是在搞衛生的時候才去整理一下，同樣對于各類標準的學習也是一樣，進取心不足在此方面體現的尤為明顯，值得深刻反思。