過去的上半年，對我來說，在工作成績上是令人失望的，也是令我特別難受的半年，進入中財這么多年，從來沒有過的壓力。從年初管道酬賓，以及型材自動打包即時入庫，雖然作了種種準備，但在實際操作過程中，卻出現了很多問題。在對問題的處理上，顯得應對乏力，“進退失據”，導致的賬務混亂等一系列問題的發生，最終對公司和部門產生了不利影響，辜負了領導和同事的信任。

　　無數個夜晚的輾轉反側，我在反省自身，到底是怎么了？？從14年還算不錯的成績，到今年成績的退步，問題在哪里？過去半年的一幕幕，不斷的在腦海里回放，才發現自己在問題面前，更多的對下屬的責罵和批評，缺少對下屬的關懷和激勵。想起丁總在一次會議上說的，大概意思是：總是責怪下屬不給力，事情做不好，其實是領導無能的表現。在某些時候，我是這類領導，我應該警醒！！

　　回想半年的工作，發現自己還是不夠勤勞，不夠牢心。跟基層少了聯系。最近這半年，班組里的班會參加的較少，平常跟一線工人的溝通交流偏少，這些都讓我缺少了對班組動態的及時掌握，應對乏力也就出現了。作為管理者，深入基層，“沉下去”，是不能少的！

　　關于培養人，這半年也做的不夠。各區塊的班組長們在成長，但梯隊一直沒能很好的建立，除了班組長，缺少獨當一面的骨干人員。因此，在骨干力量的培養、人員梯隊建設方面，還需多費功夫，多想點子，從人員引進開始，選準人，留牢人，壯大部門力量。

　　有反省，多拷問內心，付諸實踐，部門下半年的工作一定會有進步！！