上半年，部門人員問題困擾著我，為此，我上網找些資料與文章進行了學習與對照，發現自己在帶新人方面存在諸多不足，需反省。

　　一、明確帶新人的目的

　　帶新人是為公司培養人才，為自己的團體補充新興力量。同時，我們自己也在積累各種經驗，為以后的發展做一種鋪墊。

　　二、新人需要磨合期 

　　所有新人都有一個迷惘期，同時也是他們和部門的磨合期。在這段時期，他們常常頭昏腦脹，安排什么都做不好。但過去之后，他們的腦子就開竅了靈敏了。不僅僅是應屆生，即便有經驗的新人也需要磨合，幫助他們盡快適應的方法是安排恰當的任務——何謂恰當？以任務代替培訓。以研發科工作為例，新人進來，大多安排到研發崗位，先做些項目調研與資料的收集整理工作。這些工作都不是很難，踏實就能做好。工作過程中能了解大量的產品信息，容易培養他們的工作熱情及與人溝通的能力。新人的基礎慢慢地扎實了，便能循序漸進。

　　三、不當甩手掌柜

　　交待任務后，不能甩手不管，通常還要給予成功案例參考。否則別說應屆生茫然四顧，就算是老手，他的格式流程也未必與我公司要求一致。必要時，最好是花些時間，耐心地當面講解一下案例，減少錯誤的理解。大部分新人，尤其是應屆生，出于拘謹而不習慣主動尋求幫助，需要我們主動跑去詢問他的進度，是否遇到麻煩。假如擱置不理，不僅會影響任務完成質量，而且會讓他對團隊的認同感大打折扣。

　　四、合適評價非常重要

　　當人進入一個陌生環境的時候，往往會變得敏感。這時鼓勵和懲罰的效果都會被放大。因此，當我們發現他的工作中有一些值得夸贊的地方，一定不要吝惜口水，大聲講出來，使他心花怒放，形成積極的工作習慣。反之，如果做得不好，那么要嚴肅告訴他什么地方沒做好。如果不趁著他剛來的敏感期把習慣矯正過來，以后熟了，不拿自己當外人，那就更難了。

　　現在，部門陸續進了幾名新員工，為了讓他們盡快適應工作環境與要求，盡快地成長成才，我怎敢不用心去帶？

　　新人成長了，部門工作才能越做越寬。