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              • 管理團隊(二)
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              我的反省
              文章來源浙江中財管道     作者楊永峰     日期2015-07-23     點擊量1962

                每當這個時候,我靜靜地坐在電腦前,思索著……。焦慮,不知所措的心態油然而生,在過去的一段日子里,我們做了什么,做得怎樣?“剪不斷,理還亂”的心緒讓我們找不準自已的重點方向,造成有了主題卻不能面面俱到。

                抬頭望著天花板,想起了丁總一句“捅破天花板”管理思維的話,對照著自身。進入外協拓展部這個團隊已有一年半時間了,“拓展”兩字深印在腦子里,供方開拓、產品開拓給我們精品衛浴團隊樹立新的信心,一年時間里,我們開拓了一些供方、好幾款產品,使我們學會了捅天花板。結果如何呢?終有一些懸而未決,質量、標準、銷量等總有一些問題讓我們后期“追趕”著。我們的標準,讓我們拿起石頭砸自已腳;質量,讓我們對它無從下手;銷量,讓我們盲目趨勢的態勢,只捅不破。丁總還有個詞“走出去”,順應管理、順應標準、順應市場,從而來充實我們的知識,提高我們的專業性,專業性又如何呢?充實自身內力,提高團隊戰斗力,我們還是繼續努力。反思之。

                外協拓展部的工作方向,從14年開始發生了質的變化,這是市場經濟環境不景氣,同時是公司刺激市場的開始,認真剖析,有“武”乏“功”,有滿帶自信做出工作,但功底不實,會出一些想不到的結果,導致手忙腳亂的補救。如新品上線,銷量有所上升,但缺出現了一些問題,后一邊顧著產銷一邊再來研究問題,這雖然是我們應有“責任”,但是說明我們對該類產品前期質量工藝的基礎知識不足,對供應前期考察不夠成熟,考慮不全面,基礎功底不厚。我認為“勇氣”、“基礎”、“責任”缺一不可,在此權作反省。

                反省之處很多,希各位領導、同事,今后多多指正。

                   


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