繁忙的酬賓結束了，時間也悄然的走過了半年，回顧過往，審視當下，方知提升有限，差距之大。暴露了自身許多不足之處。

　　一是團隊管理與建設：

　　帶領一個團隊已有近一年的時間，團隊整體運轉還算平穩有序，但并未達到起初制定的目標——打造一個高效、專業的采購團隊。一年過去了，團隊的提升可謂是甚微；曾經反復想過問題在那里？追溯根源實為自身能力有限，思想懈怠，做事不夠果斷過于拖拉，未在團隊中起到好的帶頭作用，俗話講”強將手下無弱兵”，要嚴于律己；管理上過于溫厚，要做有情的領導，無情的管理，嚴格執行相關規章制度，有效利用考核管理辦法激發團隊潛力。

　　二是工作欠缺嚴謹、缺乏主動性：

　　工作中總以繁忙為借口，只是機械式的應付，工作不夠深不夠細，例如庫存控制，新物資的成本構成核算等，未經深入細化地分析，妄下結論，對工作的嚴謹性態度欠缺，對待工作要事無巨細，統籌分類處理；工作缺乏主動性，作為供應部門要主動了解使用部門的需求，才能最大限度的滿足相關部門的需求，沒有主動及時到各部門了解供應過程中存在的問題，導致對供應不及時。對于部門管理工作應多與領導溝通，主動替領導分擔部門管理重任。工作的成效三分能力，七分態度，要端正態度，認真對待，提高主動性，強化服務性。相信定能取得好的工作成效。

　　人非圣賢孰能無過，懂得反思，加以改正，方能不斷成長與進步。工作中存在許多的不足，望各位領導同事批評、幫助。