工模部作為整個公司乃至化建業在模具技術上應該是最有權威的，但是個人認為部門的專業性對比公司現在的發展規模是極不相符的，總體技術力量還是不夠強，好多問題還是無法自行解決。雖然有些不完全是模具的問題，還關系到技術和配方等方面的問題，但作為工模部，我們應該從模具技術的角度去分析和剖析，通過不斷試驗或通過與外部同行進行交流等辦法不斷地改進，并得到改進和完善。

　　人員的培養及管理方法存在問題。技術人員技能的培養不是短期就會立竿見影的，而是需要我們從選苗著手，通過幾個春秋不厭其煩的實踐訓練、修正引導方向慢慢提升解決問題的能力，過程中常常無法有效的把握給人魚還是給人漁的問題。不能只做專為下屬解決問題的事，當問題出現時應多引導和啟發下屬自行解決問題的能力。管理方面同樣存在問題，沒有梳理好部門人員的工作職責，現在各車間一碰到問題就直接打我電話找我，不管是大事還是小事，反正認為找我肯定沒錯。主要責任在我，我沒有分配好下屬的工作職責。

　　接到指令后行動有所遲緩，有時會影響到工作的進度。沒有行動，懶惰就會生根發芽！沒有夢想，墮落就會生根發芽！時間越長，根就會越來越深！到時候想站起來會是件很困難的事！所以讓我們拒絕拖延，拒絕懶惰！