時間飛逝，很快15年過去了一半時間，看看翻過的厚重日歷，回想半年來的工作，感慨頗多，反省如下：

　　一、制度不健全

　　在彩色定做產品的運行管理過程中，出現了較大的失誤，給公司帶來較大的影響和損失。縱觀整個事件的過程，缺少制度的約束，各個環節缺少對事件真相的再次驗證，都使錯誤的結果繼續下去。因此不可否認工作經驗對工作起到指導作用，避免走彎路，但要保證結果的準確，還需要制度來保證。

　　二、工藝管理不夠深入

　　工藝管理工作已開展好多年了，可工作的結果總感覺沒有達到公司預期的結果。工藝管理通過整合考核，有形的東西已建立起來，包括檢查、考核、制度的執行等；但有神的效果一直沒有達到。可能與技術中心整體技術積累有關，工藝管理不能解決日常過程質量波動，而技術中心本身不能給予有效的指導和解決，使得工藝管理的重要性得不到體現，大家在長期的實踐中感覺不到工藝管理的重大意義與帶來的效果，從而造成工作過程中的消極因素。因此工藝管理的后續深入開展需要對工藝小組進行合適的引導，在過程分析控制跟蹤方面要逐步的加強。

　　三、知識面的不夠開闊

　　一年多來經過配方的反復試制，始終沒有完成項目的時間節點要求。由此帶來的焦慮感逐步上升，一次又一次無休止的驗證不知何時才能達到要求。是我們技術水平不足還是對廠家的要求不夠？一直在思考這個問題。我想更重要的是打鐵還需自身硬。不了解科學技術日益發展的今天，功能相似的替代原料層出不窮，帶來的加工結果形似神不似，廠家輕微的調整帶來以前的試驗前功盡棄。也正因為自身知識面的狹隘，不了解物料性能，對廠家調整方向不明了，造成試驗結果不理想，這是以后需要關注和補課的地方。

　　以上是為反省，不足之處還需大家給予指正。